7月15日，长江融达召开2025年上半年工作总结会议，全面复盘经营工作成效、分析研判内外部发展形势、部署下半年攻坚举措。会议由长江融达党委书记刘迅主持，湖北科投总经理助理石鹰出席会议。
会议直面挑战、凝聚共识，吹响了迎难而上、锐意突围的冲锋号角。公司各部门负责人严格对照各项经营指标、重点任务，逐条逐项过筛子，梳理了上半年工作情况，总结经验、分析问题，进行自我会诊，针对具体问题列出下半年工作思路和计划。
总经理徐飚结合近期主营业务进展，肯定了业务部门“虎口夺食”抢占装备供应链市场所作的艰苦努力，肯定了各部门协同协作、超期落实管理改革取得的成绩，并结合上半年各项经营指标，指出年度目标任务实现存在的挑战和困难，直指全员能力建设这一破局关键。他指出，公司市场拓展或展业发展是建立在对企业能力资源的深刻认知上，随着市场形势的变化和融达转型的需求，能力短板已经成为当前公司发展的最大瓶颈。公司今年将全面启动全员能力建设提升工程，聚焦军工核心业务需求，精准化引进智力、提升能力，为主营业务突围提供坚实人才和能力保障。
刘迅重点剖析各业务板块数据与预期差距，结合上级集团公司“五个五”战略目标，要求公司上下凝聚共识、主动谋划，以强化作风建设提升工作质效。他强调，一是统一思想、凝聚“破冰”合力，提高对集团产业发展和公司战略部署的深刻认识，把思想和行动统一到攻坚克难上来；二是主动担当、激发“突围”锐气，摒弃“等靠要”思想，主动认领任务，积极寻求业务突破；三是加强作风建设、营造“实干”生态，优化流程和管理机制，以市场化快速响应的务实高效作风，全力以赴推动各项目标落地见效，为全年绩效目标的完成提供坚强保障。
石鹰对融达提升人才高度和宽度的积极举措表示高度肯定，并结合集团公司智慧搭建、人形机器人等市场化探索案例，对长江融达下阶段发展提出关键要求。她表示，人才是企业宝贵的战略资源，融达要加大高质量人才引进、培育和激励力度，尤其要聚焦关键技术领域和市场推广方向，多渠道构建能力突出的人才梯队。同时，要紧密围绕军工这一特色主业，链接好、利用好科投集团现有平台资源和融达现有客户体系，积极寻求业务相关单位的合作创新机会，大力延展核心产品的应用市场，培育新的业务增长点和核心竞争力，在集团决胜“十四五”、谋划“十五五”征程上从“肯担当”向“走前列”转变。
长江融达全体员工参会。
